加强建筑劳动企业的管理3个有效措施

加强建筑劳动企业的管理3个有效措施 建设部先后发布了“关于加快建设市场信用体系建设的意见”和“建设诚信行为市场信息管理办法”，目的是利用信息技术加强行政监督。通过揭露建筑市场主体的不良行为，惩治不诚实行为，引导企业树立诚信意识，规范建筑市场秩序。为规范建筑劳动企业的管理行为，应将现有的建筑市场信用制度应用于劳务分市场，同时探索建筑工人信用制度的建设，加强行政监督。 一是要加大对劳务分包市场不良行为的处罚力度，加强对建筑劳务企业的监 管。鉴于劳务企业尚处于发展初期，应将对其监管和处罚的重点放在无合同用工、 克扣和拖欠务工人员工资、内部挂靠、恶意讨薪等方面。 2、是大力推广建筑业务工人员的实名制管理。运用信息化手段实行务工人员身 份管理，记录其从业经历、职业技能、劳动考勤、工资支付情况，不但有利于保障 其合法杈益，减少劳务纠纷和劳动争议，避免拖欠和克扣务工人员工资，也有利于 提高务工人员劳动合同意识，减少盲目流动。 3、要加强对人才的实践和对企业分支机构负责人的监督。非法雇用总承包企业在关联项目和实施经济毡制项目中发生的。合伙人一般以企业项目经理和分公司负责人的名义存在于建筑市场中。一些附属公司不仅拥有相当数量的经营资本，而且还具备专业资格和组建的项目管理团队。其行为的主要危害在于绞刑的多重性、利用不同的企业资格包围和排列标志、扰乱建筑和建筑市场秩序；建筑和劳务企业的总承包人一般使用劳动力的领导作为劳动力的领先者。分支机构经理名义上存在于劳动分包市场，其主要危害是导致工人频繁流动。因此，有必要对合格人才的执业行为进行跟踪和监督，对实名制下的企业分支机构负责人进行管理，并将其纳入建筑市场的信用信息系统。对经常变更为更多注册单位的合格人员，可以取消其资格；使用一个以上企业的资格或者往往与单位有更多关联的，承包商负责人应当披露其不良行为，将其赶出当地建筑市场，依法接受其关联企业的处罚。 建筑业是经济发展的支柱产业，作为施工生产一线主力军的劳务企业，必将随 建筑业的发展有着辉煌的未来。